Voor elk familiebedrijf is de regeling van de opvolging een belangrijke uitdaging.  Roots heeft hiervoor een aanpak ontwikkeld waarbij vertrokken wordt van de vijf essentiële vragen rond opvolging.

De Roots-advocaten waren de eersten in België die families begeleidden bij de redactie van familiale charters. Zij hebben dan ook een decennialange ervaring in deze problematiek.

Betrokken eigenaars vormen een competitief voordeel voor familiebedrijven. Maar eigenaars moeten hun taken goed vervullen.

Een actieve raad van bestuur met externe bestuurders is in veel familiebedrijven een belangrijk klankbord voor de familiale eigenaar. Bovendien kunnen externe bestuurders zorgen voor objectiviteit in de familiale debatten.

Conflicten zijn in veel gevallen de achilleshiel van het familiebedrijf. Ze kunnen veel vormen aannemen: betwistingen tussen actieve en passieve eigenaars, tussen eigenaars en het bestuur, tussen de kinderen en de stichter of tussen opvolgers onderling, en er zijn nog vele variaties mogelijk.

Veel familiebedrijven bevinden zich op een bepaald ogenblik op een keerpunt. Zij stellen zich belangrijke vragen: familiale opvolging of niet? Verkopen of houden?