Bij de overgang van oud naar nieuw worden door veel bedrijfsfamilies goede voornemens gemaakt. Maar waar kunnen die goede voornemens over gaan?

Volgens IMD-professor Peter Vogel is een familiebedrijf een eco-systeem met vijf kerngebieden. De voornemens kunnen op elk van deze kerngebieden betrekking hebben.

Kerngebied nummer één zijn de individuen, die ons ecosysteem bevolken. Goede voornemens kunnen slaan op de opleiding van deze individuen of op het aanzwengelen van hun betrokkenheid via transparante communicatie en informatie.

In tweede instantie is er de familie. Hier kan gewerkt worden aan het vertrouwen, de eenheid en de verbetering van de familiale relaties. Ook kan nagegaan worden of de familiale governance (familieforum, familiaal charter) geen grote onderhoudsbeurt nodig heeft.

Het derde kerngebied is de eigendom. Familiebedrijven hebben baat bij goed opgeleide en betrokken eigenaars. Misschien kan in het komende jaar aan de betrokkenheid gewerkt worden en kan nagegaan worden of de eigenaars wel goed hun taken vervullen (zie hierover onze vorige blog).

Kerngebied nummer vier is het familiebedrijf zelf. Staat de strategie op punt en is het bedrijf financieel performant? Is de familie nog tevreden over de werking van de raad van bestuur? Moeten eventueel nieuwe bestuurders aangeduid worden?

Ten slotte is er de relatie van het familiebedrijf met de maatschappij. Wat zijn de plannen van de bedrijfsfamilie op het vlak van duurzaamheid, impact investing en filantropie?

Het kan nuttig zijn om over deze vijf kerngebieden te reflecteren en goede voornemens te formuleren. Beter nog is actieplannen te maken, zodat de bedrijfsfamilie een mooi jaar tegemoet gaat.

Jozef Lievens